我的零售人生：鈴木敏文自傳情人對戒菲歐娜推薦心得開箱－網路購物的生活美學

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商品功能:

商品描述:【內容介紹】這本書，是以《日本經濟新聞》報2007年4月連載的《我的履歷書》專欄內容為基礎，加入了那些曾經受篇幅限制沒辦法多寫的事情深入寫作而成。特別在經營方式與工作推進環節，特將自己的思考方法全部用事實加以說明，希望讀者們通過閱讀實例獲得較大的啟發。【作者簡介】鈴木敏文，日本著名企業家，日本7&I控股公司、伊籐洋華堂、日本7—11等公司的董事長與CEO，曾任日本中央大學的理事長。鈴木敏文30歲時進入伊籐洋華堂，1971年伊籐洋華堂面臨大型超市與地方小商店的衝擊，發展出現瓶頸，為求突破赴美國考察時發現便利店這樣的業種，認為此行業可以在日本發展，因而與美國南方公司洽談合作，於1973年在總部不看好的情形下，自行籌集一半的資金，召集了15名完全沒有經驗的新手成立了日本7—11，翌年5月於東京都江東區開了第一家店，兩年內便開設了100家店。之後因為其獨到的經營思路，日本7—11取得空前的成功，成為世界最大的單一便利店體繫，1991年買下當時破產的美國南方公司，其成功的經驗成為許多大學研究的案例。+ 他創造了單品管理(指將經營的焦點深入每一個單一的商品品項)這個獨有的管理名詞，單品管理的方法也是7—11最重要的經營精神。【目錄】第一章工作從打破“常識”開始+在東販改革《新刊新聞》+拼命學習統計學和心理學+嚴母的言傳身教+家中總是名士雲集因面試失敗小升初考落榜+報考志願由專科學校改為中央大學+懷抱著政治家的志向三天兩頭往國會跑+在5所大學接受鍛煉第二章每天都向“應該做的事”發起挑戰+打著籌備獨立項目的算盤進入洋華堂到全國的高中巡回宣講無一人傷亡，獲報紙稱贊+成立工會對成長絕對重要的上市提議第三章+改變日本流通業的7一11創業邂逅7—11 與美國南方公司之間艱難的合作談判 7—11一號店開業+說服供應商+向買方市場轉變+經營飯團和便當，遭到反對單品管理，引進POS繫統成立6年，創最短上市紀錄第四章應對市場變化，伊籐洋華堂大變革+在伊籐洋華堂進行業務改革堅決進行涉及4500人的人事大變革+徹底清除滯銷品+“日美逆轉”，支援美國南方公司+“假設—驗證”的單品管理在美國獲得認可第五章向不可能發起挑戰伊籐洋華堂總會屋事件顛覆業界常識的商品開發小組+追求地道的“食物品質”+成立新銀行的構想柒銀行起航+進入中國市場，變不可能為可能 ……第六章+邁向流通業的新時代年表【在線試讀部分章節】第一章工作從打破“常識”開始+ 在東販改革《新刊新聞》+ 和文豪在一起的日子+ 1962年夏日的一天，歌舞伎座附近的銀座東急酒店的一個房間裡，大作家谷崎潤一郎先生、著名女演員淡路惠子女士和我正談笑風生。+ 當時29歲的我供職於圖書出版發行業巨頭東京出版販賣公司（簡稱東販）的媒體公關部，從事企業宣傳雜志《新刊新聞》的編輯工作，主要職責是借助公司的影響力，通過出版社邀請作家和文化界人士接受采訪或是為雜志撰寫文章。+ 谷崎先生很少在公眾媒體上露面，面對經中央公論社介紹登門拜訪的我，先生提出，想與馬稻子、岡田茉莉子、淡路惠子三人中的任何一人進行對話。這三人在當時可都是炙手可熱的女演員。於是，我立刻去拜訪了淡路惠子女士，正好她檔期合適，就在第一時間商定了此事。+ 當天的對話主要圍繞谷崎先生晚年的代表作，以描寫老年人的性心理為主要內容的小說《瘋癲老人日記》展開。面對心儀的女演員，谷崎先生談興甚濃，整個談話過程十分順利。此時，《新刊新聞》雜志的總發行量已達到13萬冊。而此前一年，雜志的實際發行量隻有區區5000冊。過去，雖然雜志也會刊登一些作家的來稿，但這本雜志主要還是作為“面向大量購書的愛書人的宣傳品”，故其側重點在於介紹新出版的各類圖書，類似於一本新書目錄。+ 所以，曾有一段時間，我每天所做的工作就是逐一瀏覽近期出版的幾十種圖書，並撰寫、編輯簡單的書評。為了提高雜志的影響力，我曾提出增加雜志的發行期數，但公關部部長卻以“宣傳費用不足”為由回絕了我。當時，《新刊新聞》在書店免費發放，其成本費用由東販公司和各大書店平攤。我有點不甘心，又想嘗試通過增加雜志的可讀性，采取收費發行的方式。一個人再怎麼愛讀書，也不可能終日面對“青燈古卷”，他們也需要一本可以輕松閱讀的雜志來緩解大腦的疲勞。【編輯推薦】現在是一個變化劇烈的時代，我們常常會不自覺地將所有焦點都放在適應變化上。但經營的原點，在於徹底地做好基本的工作，唯有確實做好基本工作，纔有可能應對變化。如果，企業一直無法如預期般成長的話，或許就該重新從“徹底做好基本的工作”做起。+ 我將7-11便利店發展為日本第一大零售業態+ 我主政伊籐洋華堂成為全球領先的百貨零售企業+ 我認為企業要因時而變，哪怕朝令夕改+ 我堅信做好最基本的工作纔是一切發展的彰提

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